但是,确定和解构目标市场以创建可持续的在线内容宣传活动,严重缺乏有用的材料。
这是因为:
A) 每个人都已经了解如何找到他们的目标市场
B) 很少有人真正确定了他们的目标市场,但这个嗡嗡声是有趣的重复
如果您同意B)请继续阅读。
如果我说这种类型的研究很容易,我会说谎。只有这样。很多营销人员跳过它或打电话,因为它可能非常耗时。但在我看来,这是将职业与业余爱好者分开的。
事实是,有一个关于你的目标市场的大量信息,一旦你了解如何挖掘它,分析它并为之创造,那么很难创建“坚持”的内容。
作为营销人员,我想了解这些地区在哪里,因为本地工资给了我这个程序员的当地和商业文化的指示。
如果一个特定城市的程序员付出更多的代价,雇主更有可能尊重和听取程序员对采购决策的意见。(San Jose的程序员可能比缅因州农村的程序员更为重视)
了解哪些地区的工资最高,我将把这些信息插入到Followerwonk中,以了解该行业人士的“当地语言”。 从这里,我将创建一个Twitter列表, 并观看本地程序员分享的网站模式,他们参加的本地活动,热门热点以及他们分享的任何内容,这给了我一些迹象,表明我应该在网上和关闭。
之后,我将深入分析他们正在分享的内容,并利用我学到的内容来指导自己的内容开发。
外卖:了解您目标市场上的基本人口特征可以帮助您“到处”到最重要的市场。
图像来源
知道9Gag具有独特的幽默感,采用幽默感的元素将其并入您的消息中是安全的。
想象一下,一个品牌销售针对工人阶级博主的婴儿衣服,具有像9gag这样的幽默感?
图像来源
在您的人口统计中,您会看到市场成员所共有的想法,个**和价值观。
他们可能会买东西,使他们精神上坚持,或让他们笑,这是“全然自然”,或显示支持他们相信的事业。
心理学是什么激励买家采取行动,他们通常可以通过检查他们消费的媒体来学习。良好的心理分析可能很难做,因为它需要你沉浸在市场的内心心理学中,并发展出一种同情和熟悉目标客户。
对于我来说,这是表演训练非常方便的地方,因为心理学分析很像脚本分析演员。
专业提示: 了解演员如何分析脚本。演员解释分析脚本比营销人员谈论市场分析更清晰,他们都使用非常相似的技术。
现在,让我们来看看:在创建内容之前进行研究,在开始创建博客之前,在运行广告之前,让您更强大,更有信息,更有能力为您的市场提供最好的方式...
哪个只是保证你的成功。
附:用户分析调查问卷:分析现有客户及好处?
用户分析调查问卷
如果你有付费客户,你最好的事情就是对他们进行调查。你想要的是吸引客户的头脑,了解他们为什么以及如何购买。
不要调查所有的客户,只有最后20(最低)到100(最大)谁仍然记得他们的购买体验。如果您要求6个月或更久以前购买的人,那么他们早就忘记了,可能会给您提供虚假信息。
我建议您提出以下问题(按照您的看法调整措辞):
第1部分:基本人口统计 - 从这里开始
- 年龄
- 位置
- **别
- 收入
- 教育
- 占用
- 种族
- 婚姻状况
- #儿童
- 2个核心标记 -定义您的核心市场是谁的数据,以及
- 1 - 3次要标记 -消除核心市场的数据
示例 - 基本目标配置文件#1
如果我将B2B软件卖给计算机程序员怎么办? 这里立即想到的两个核心市场属**是:- 职业(核心标记)
- 位置(二级标记)


示例 - 基本目标配置文件#2 [重做节]
假设我正在开设一所大学的运动,而我的主要目标是让年龄较大的Y级学生注册。基本定位配置文件可能看起来像这样。- 25-34岁(核心标记)
- $ 10,000-30,000 /年(核心标记)
- 妇女(二级标记)
第2部分:心理学 - 如何与目标市场交流
如果人口统计信息告诉您谁在购买,心理学会告诉你为什么他们购买。 有趣的是,通过监控您的目标市场的兴趣,就像我们在上一节中讨论的那样,您将获得对他们的看法:- 个**
- 态度
- 值
- 兴趣/业余爱好
- 生活方式
- 行为


偷窥:你的品牌 个**是什么?
不要忘记,人们 允许品牌 与他们在线共存。 这项研究并不是要找更多的地方来囤货。这是关于了解市场的核心属**,并以一种深刻的共鸣和让他们想要更多的方式学习销售。 与市场共鸣的最佳方式是成为理想自我的反映。 品牌个**在这里打开一点点,所以最好的保存为另一篇文章,但由Millward Brown 提供的这个精彩的轮子给您一个坚实的基础。
- 你是谁? 获取人口统计数据,看看是否有任何趋势(如世代)。如果您有B2B业务,请询问他们在公司中的行业和职位(以及谁做出决定)!
- 你最喜欢什么我们的产品? 了解您的客户认为是您产品的最佳部分,并在您的副本中突出显示
- 什么让您注册我们的产品? 什么让你相信这是一个很好的决定?你为什么选择我们超过别人?您想知道在当前网站上为您工作的内容,并确定您可能想要强调的一些优势。
- 加入前有什么怀疑和犹豫? 确定主要的摩擦来源,并解决它们(或者如果它们是可用**问题,则将其解决)。
- 你有哪些问题,但找不到答案?由于信息不足,50%的采购都没有完成。这有助于您识别客户想要的一些缺失的信息。
- 还有什么你想告诉我们的吗? 留下你不知道要提出的反馈意见的空间。
- 您还想从我们那里购买什么(如果我们足够聪明才能提供)?为您的客户准备支付的新产品或服务的想法,